为贯彻落实集团公司党委工作部署，切实理清工作思路，明确工作方向。于2022年2月21日下午组织公司班子成员、党员干部、机关各部室负责人及各项目班子在怡ꦇ通公司会议室召开工作会议，传达学习《河南省路桥建设集团有限公司2021年工作总结表彰暨2022年工作部署动员》工作报告，并就贯彻落实会议精神作出具体安排部署。会议由党支部书记、经理娄琳同志主持。

   会上，娄琳经理带领大家集中学习集团党委书记、董事长傅亚峰在河南省路桥建设集团有限公司2021年工作总结表彰暨2022年工作部署动员大会上的重要讲话精神，总结2021年工作，分析存在的问题、面临的形势和机遇，并针🌞对怡通公司下阶段生产经营工𒀰作任务，作谋划部署安排。

    娄琳经理指出，2021年在集团党委的正确领导、大力支持下，在全体干部职工团结协作共同努力下，由我公司承建施工的商丘市国道343项目虽然在河南省公路施工企业信用等级评定时取得了一定的成绩，但离集团党委年初拟定的经营、产值、利润目标还有一段距离。2022年要以集团党委书记、董事长傅亚峰的重要讲话精神为指引，调整经营战略，拓展经营渠道，抓住机会，𒈔多领域经营，以项目促发展创利润，全力完成集团党委经营目标任务，推进怡通公司各项工作提质增效。

    娄琳经理要求，一是公司上下要贯彻落实好集团公司动员大会会议精神。二是班子成员切实发挥模范带头担当作用，抗牢主体责任，带头分解经营压力，各班子成员自行组建项目管理团队，确保2022年待岗职工上岗率，力争完成2022年集团党委下达的各项目标任务。三是深化管理改革，激发公司发展内在动力。积极响应集团👍经营奖励机制，推进全员经营，提高职工干事创业的主动性和积极性，切实达到拓展创效目的。贯彻落实集团党委工作部署，完善区域经营中心布局，拟建立西藏区域经营中心。四是强化生产管理，加大对自建项目、合作项目的监管力度，严格落实集团公司各项管理制度，扎实做好项目管理中各类风险把控，降本提效。2022年做好现有自建项目与合作项目的收尾工作。五是加强组织领导、落实安全生产管理责任。围绕集团公司安全生产年度目标，全面落实安全生产责任制，深入ꦇ开展隐患排查治理工作，不断强化安全监督，推进工作创新。六是加强财务监管，做好资金筹措和管理，严格控制资金支付，建立健全财务监管机制。围绕公司制定的经营目标、利润目标，层层分解于公司各项目管理团队，积极落实各项目管理费和利润缴纳机制。七是坚持党建工作和生产经营双推进，强化党建引领，以开展能力作风建设攻坚活动为契机，扭转工作作风，压实责任，为♔实现年度目标，推进公司高质量发展保驾护航。

          &🌠nbsp;                              中共河南省怡通路桥工程有限公司

                      &nbs🌱p;                支部委员会

                   ; &nbs🎉p; &n♕bsp;                 2022年2月21日