通达公司从2015年涉足工程业务以来，无论是经营、产值还是ꦆ综合管理，集团每年考核结果（获奖、排名）都居前列，但2021年很不理想，仅获得工程产值先进单位二等奖。对此，我们不怨天、不尤人，于2月18日下午2：30，在其三楼会议室迅速召开职工大会，马上行动，追根溯因，立即宣贯，筹划𝔍布置。

    首先，深刻内省，反求诸己，查找原因：一是经营指标未完成；二是合作项目占比偏高，产值折扣太大；三是与集团有关部室沟通不到位，提供资料不及时、🍷不完整；四是在实际管理中确实存在一些不足与问题等等，今♊后我们一定要正视问题，抓紧整改，持续提高，迎势而上，重铸荣光！

    其次，通达公司经理吕学习采取原文传达和重点阐述相结合的方式，宣贯了集团党委书记、董事长傅亚峰同志的动员报告，让干部职工꧋既了解、掌握了2021年集团的主要工作完成情况，又看到了集团仍然存在的一些问题与不足，更明朗了2022年全集团的工作部署，增强🃏了工作的方向感和主动性。  

    最后，吕经理又结合通达公司实际，分七个方面对2022年的工作做了具体安排，要求大家以深入推进能力作风建设活动为载体，提能增效，负重加压，善作好谋，久久为功，确保完成集团下达的经营、产值、利润三指ꦗ标，努力为集团辉煌增光添彩！

                                        &n𝐆bsp;          2022年2月18日