2024年3月7日,新豫分公司根据2024年度班子工作会议方案,结合总公司总体布署要求,分公司董事长杨海峰及全体领导班子成员举行了学习月开班仪式。（由于新豫分公司施工项目都在新疆自治区,年后人员依据工作安排都会提前到施工驻地做内业或准备工作，主要岗位人员通常会返岗。在主持经理层工作的黄冲副总经理提议下，决定提前展开学习月活动,趁人员还未返岗期间，抓紧有利时间集中学习。）各部门负责人将总公司下发文件要求及学习内容提前汇总备好，在学习月中,展开一次对工程管理、党建规定、材料制度、人事制度、经营方针、后勤管理、经营制度、财务规定等方面的系统学习，提高思想站位，理清工作思路,对照总公司各方面管理制度要求展开讨论,将工作中的不足与短板进行深刻的对照,堵住工作中的漏洞,加强对管理制度的学习，促进管理方面的提升，强化干部职工的合规意识，推动内部制度有效贯彻执行,不断提高公司整体执行效率,并对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及分公司“三重-大”决策制度进行集中学习。开班会议仪式中,主持经理层工作的黄冲副总经理宣讲了集团公司文件,对学习会议纪律进行了要求。

       首日学习日期中，由党建办公室主任任莹念读了党建工作通知文件,分公司党支部书记、董事长杨海峰系统的对党建内容进行了全面的讲解。接下来的分时间学习当中，各部门主要岗位人员及机关全体同志根据总公司下发的《人事管理制度（修订）》的通知,详细的将人事管理进行了解读,为统一将集团人事管理工作的有效运行，逐步实现集团人事工作制度化、规范化的管理落实执行,得到了学习人员的清楚认识，对每个干部职工的切身利益也有了明确定位,也对以前不清楚、不明白的地方进行了讨论，有利于更好影响员工积极主动性的发挥。

       对于财务管理制度由分公司主管财务的副总经理龚莉进行了系统的讲解和学习，结合集团下发的文件规定，将机关及项目上存在的报销流程、报销原则、报销时间做了详细的讲解和解惑，使公司的财会人员和需要走财务手续的办公人员都有了明确的财务认知。

       材料管理制度的学习中，由机材管理部倪卫涛科长对总公司制定下发的材料管理办法、材料采购办法、材料管理的组织机构及职责进行了具体的讲述,根据对材料管理人员的基本要求，明确了材料管理人员应该达到“一熟悉、三懂、四能”的要求，将文件的要求细则做了讲解，对在工程施工当中做为重中之重材料管理的重要性有了切实的认识。

       在集团下发的投资经营的工作规则通知中，由分公司副总经理郑团旗为大家做了详细的讲解,并结合在工程管理方面的工作实际，明确解读了集团公司的投资经营方向,年度投资经营计划及执行过程中出现的问题怎么处理进行了讲解，做为公司龙头的经营是公司发展和未来的希望，建筑工程行业,风云变幻,形势下行,挑战重重,市场需求减少，竞争日益激烈,成本不断攀升，这些都将是每个路桥人面前的难题,管理层和经营人员也深知其中的艰辛与不易,要深入的研究市场，精准把握项目特点,力求在竟争中脱颖而出才是未来的辉煌目标。

       在工程管理方面，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,其成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，项目所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此加强管理,明确分工,细化生产成本，以保证施工管理中的经济效道和社会效益,否则将导致工程管理的漏洞及浪费、贪腐发生，带来极端恶劣的影响。项目管理中的安全文明施工也是工程管理中的重要保障,加大安全隐患排查整治力度,抓好参建人员安全教育培训,提高安全防范意识和能力，切实防范安全风险，对项目管理中的安全问题存在进行了深入剖析。

       在深入和认真学习当中对照,贯彻各项规章制度,推动和教育相关人员学习入脑入心,要在工程管理当中,全体学习职工和施工人员严把廉洁自律关,强化制度的警示和教育作用，加强队伍团队的纪律作风建设，打造好分公司执行集团工作纪律,严格落实好“三重一大”集体决策和民主集中制,避免错误决策,积极吸取职工意见建议,及时处理职工关切，在选用人方面要任人唯贤,坚持在发展中稳中求进,使公司逐渐进入良性循环，在奔赴新的工作当中团结协作，砥砺前行！